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改善

发布者: 福田电器   发布时间:2016-12-23 11:29:55  查看次数:

    首先我们来讲讲什么是改善?之前有家人跟我们一起分享过创新,尤其是技术创新。其实创新和改善有一定的相似性。创新是引入新方法、新技术。而改善则是通过一些方法,这些方法既可以是厂内从来没有过的新方法或新技术,也可以是已有的同类型方法水平展开,或者说是一些固定改善工具的实践应用。通过这些方法来将某一对象进行改变,且这种改变是往好的一方面发展,这就是改善。

    那么有哪些地方可以进行改善的呢?也就是刚说的改善的对象都有哪一些呢?也许很多人平时听到较多的就是效率增长、品质提升。其实改善对象不仅仅包括效率、品质两大方面。可以说我们工作当中的所有方方面面都可以进行改善。包括刚提到的技术创新、效率增长、品质提升。同时还包括环境的改善、成本的节约、管理的创新、团队的建设、流程的优化、安全的预防等;总之,任何方面都可以去优化去改善。我们要贯彻一种理念,那就是“总会有一种方法比现在的更好”。不要墨守成规、不要满足现状。要不停的去发掘问题,持续不断去优化改善。
    最后是谁来做改善的问题。有的人认为自己只是个小员工,改善是那些领导、那些主管的事情。这是一种错误的想法。我们推行改善,倡导的是全员参与的改善。每个员工都有职责,我相信也都有能力去做改善。也许根据职位的不同,我们所做的改善形式、类别、大小会有所不同。但改善本身并无好坏,只要是对公司有益、对自身有利的改善就是优秀的改善。
    推行办这边针对改善,也有一套比较完善的改善提案奖励办法。趁此机会我也再次呼吁,让全厂所有人员一起积极参与到我们的提案改善活动当中来,大家一起行动,从身边做起,不断改善,并将我们做的改善大胆的展示出来。让我们一起,在企业内营造一种全员参与的氛围、持续改善的文化、精益求精的精神。

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