本着“诚信、务实、创新、进取”的企业精神,福田电器热忱欢迎具有“诚信、务实、专业、专注”品质的成员加入福田团队,共创福田伟业。
公司采用招聘网站、人才市场、员工引荐、校园招聘、人才中介、猎头等多渠道进行外部招聘。
所有主管以下人员招聘都必须经过人力资源中心初试,用人部门复试,经现场实习合格后方可录用。所有主管及以上人员招聘都必须经过初试、人才测评、复试、考试(根据需要)、集体面试(经理级及以上)、背景调查(主管级及以上或其他有需要的岗位)等程序方可确定录用。
初步决定录用的人员,人力资源中心负责就薪酬、到职日期、试用期等具体事宜与其进行沟通确认。
面试各程序完毕且合格后,主管级以下人员由人力资源中心总监批准录用;主管级及以上人员由人力资源中心总监审核,报总经理批准后录用。
绩效管理理念 为有效激励员工,保持人力资源的活力和竞争力,确保公司战略目标的实现,公司建立了个人工资与个人绩效挂钩,个人收入与公司效益挂钩的绩效管理体制,以kpi关键指标等方法对员工进行考核。 |
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绩效考核结果运用 员工每个季度的绩效等级对应的绩效系数,运用于该个季度的绩效工资核算;人力资源中心为每位员工建立考核档案,考核结果作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退的重要依据。 |
内部培训
福田公司建立有福田商学院,并从企业内外部聘请专业讲师,进行公司全员培训工作的发展,培训包括:入职培训、职业技能培训、管理技能培训、心态培训、战略管理培训等方面。福田全员均有机会获得相关培训机会。
外部培训
福田已与著名培训公司保持着密切友好的合作关系,并将不定期派遣相关成员进行自愿的合同制脱产培训,以引进新的生产、管理方法,提升企业运营效率。同时,公司亦将高端培训作为奖励内部优秀成员的激励措施。
学历支持
公司鼓励在职员工在业余时间,参加相关学历培训,并给以相关补助。
内部竞聘
按照“重学历更重能力、重资历更重业绩”的用人理念,公司所有岗位实行先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则,为员工提供更多的晋升机会。
内部调岗
为了有效激励员工,赋予员工更多的管理或业务责任,提高综合管理能力,公司建立了岗位轮换制度。岗位轮换是指在公司内的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排,或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间轮岗的机会,岗位轮换可由本人申请,也可由公司安排。
人才储备
当因客观条件限制,无法为已经成功发展的员工提供相应的职位变动时,公司会将其按优先级别存入后备人才库中,作为后备人才重点培养。
社会保险
公司按国家规定为员工办理社会保险,具体险种、缴费比例按当地社会保险有关规定执行,如养老、工伤、医疗、失业、生育等。
商业保险
公司根据岗位需要为员工购买商业保险,包括:雇主责任险、人身意外险、交通安康险。
各项补贴
公司根据工作需要及员工的职务等级给予相应的餐费补贴、通讯补贴。
有薪假期
职员在公司享有年休假、婚假、丧假、产假、工伤假等有薪假期。
员工福利
a.每年组织一次员工健康检查
b.节假日加餐
c.“三·八”妇女节发放礼品
d.培训、旅游、文艺活动
e.图书室、电脑室、健身房、灯光球场、康乐设施
f.为员工提供宿舍并配备相应的设备(如电视、电扇、网线等)
员工沟通
福田公司一直推行开放式的沟通文化,我们开拓了多种畅通的渠道以构建“积极工作,快乐工作”的和谐氛围,让各部门之间、员工与领导之间、同事之间达成“政令畅通,沟通畅通”的目标。
沟通渠道
a.总经理信箱:公司在厂区设立了多个总经理信箱,员工的意见、建议可以通过总经理信箱转交到总经理手里,并且得到及时的答复。
b.《福田新视界》内刊;自2007年创刊以来,《福田新视界》(原《福田报》)已成为员工了解公司发展状况、弘扬捕鱼游戏网络版的文化、相互学习交流和表达心声的重要载体和渠道,神兽所有员工的喜爱。
c.绩效沟通会:公司将不定期举办绩效沟通会,听取员工对自身发展及公司经营、管理的意见和建议。
d.读书会:公司定期举行读书会,共同学习新知、分享体验、共同探讨沟通并达成共识,指导当下工作。
e.公开邮箱地址:公司所有人员的邮箱地址、地哦按花号码都是公开的,员工可以直接通过邮件、电话、短信等方式就工作或其他事项相互沟通。
活动内容
a.教育类:如各类知识竞赛、技能比赛、征文比赛、消防演习等。
b.评比类:如现金集体评比、优秀员工评比、7s评比、宿舍评比、厨艺比赛等。
c.文艺类:如新年晚会、年度客户会议、集体出游、文艺晚会、趣味活动等。
d.文化类:如每日晨会、周例会、员工座谈会、年度誓师大会。
e.关怀类:福田爱心基金、年度体验、生日晚会等。